精華通信科技有限公司質(zhì)量保證體系

 質(zhì)量是企業(yè)的生命。精華通信質(zhì)量保證體系貫穿于市場(chǎng)營銷、技術(shù)開發(fā)、采購和產(chǎn)品制造、產(chǎn)品防護(hù)及交貨、提供技術(shù)資料和售后服務(wù)的全過程，是“精華通信”品牌的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

 精華通信一貫從創(chuàng)立精華通信品牌、維護(hù)精華通信品牌、弘揚(yáng)精華通信品牌的高度來重視質(zhì)量工作，建立健全質(zhì)量保證體系，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)。 

 精華通信公司于2002年通過ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證；2003年起全面實(shí)施ISO9001，精華通信已成為在通訊天線業(yè)深受廣大用戶信賴的知名品牌，成為高品質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)志。 

 精華通信質(zhì)量保證體系的構(gòu)成：

 讓用戶滿意和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是精華通信的永恒追求目標(biāo)。精華通信通過對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程的內(nèi)、外部審核和年度管理評(píng)審等一系列措施確保了質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。用戶對(duì)質(zhì)量的要求和產(chǎn)品的質(zhì)量信息反饋是促進(jìn)質(zhì)量保證體系改進(jìn)的依據(jù)和動(dòng)力。精華通信將通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的工作質(zhì)量，來確保質(zhì)量保證體系持續(xù)、適宜、有效地運(yùn)行。

·質(zhì)量方針

 遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，依據(jù)質(zhì)量與環(huán)境管理體系，提高質(zhì)量，預(yù)防污染，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)，為社會(huì)與客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

·質(zhì)量目標(biāo)

 讓精華通信品牌成為業(yè)界高品質(zhì)的標(biāo)志。

 精華通信的質(zhì)量方針體現(xiàn)了管理者對(duì)質(zhì)量的要求和對(duì)用戶的承諾，已被全體員工所理解，并成為精華通信質(zhì)量工作的行為準(zhǔn)則

·精華通信員工的質(zhì)量意識(shí)

 精華通信質(zhì)量保證體系運(yùn)行的精髓就是全員參與、共同重視質(zhì)量工作，精華通信的領(lǐng)導(dǎo)層始終把握質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的總方向；各職能管理層制定質(zhì)量目標(biāo)，明確一般和具體的質(zhì)量職責(zé)以及對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)之間的接口的控制和協(xié)調(diào)措施，全體員工深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)量方針的內(nèi)涵，提高質(zhì)量意識(shí)，自覺實(shí)施自我管理，第一次就把工作做好。

·文件化的質(zhì)量保證體系

 精華通信的質(zhì)量保證體系運(yùn)行多年來，已形成了一整套的質(zhì)量體系文件，包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄等。質(zhì)量體系文件是精華通信質(zhì)量保證體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量保證體系運(yùn)行的法規(guī)性依據(jù)，通過對(duì)各類質(zhì)量活動(dòng)、方法等作出規(guī)定，使得所有的質(zhì)量活動(dòng)都有章可循、有法可依。

·有效的組織保證和穩(wěn)定的質(zhì)管隊(duì)伍

 精華通信公司內(nèi)部設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)下設(shè)四個(gè)中心，即營銷中心、制造中心、技術(shù)中心、管理中心，質(zhì)量管理部隸屬于管理中心，獨(dú)立于制造中心和技術(shù)中心，重點(diǎn)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行，質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)；營銷中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品銷售和合同管理；技術(shù)中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品改進(jìn)；制造中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購等生產(chǎn)要素控制；人力資源部重點(diǎn)負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)等事務(wù)。所有質(zhì)管人員具有良好的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍保證了質(zhì)量保證體系所有過程的有效控制。

·嚴(yán)格的內(nèi)部審核和定期的外部評(píng)審

 公司每年均擬定內(nèi)審計(jì)劃和管理評(píng)審計(jì)劃，堅(jiān)持定期組織對(duì)體系運(yùn)行狀況實(shí)施檢查、考核，并按計(jì)劃作好質(zhì)量體系內(nèi)部審核，為公司的管理評(píng)審及時(shí)地提供必要的資料和依據(jù)。通過檢查、審核和評(píng)審，把發(fā)現(xiàn)的問題納入糾正、預(yù)防措施計(jì)劃，使問題得以及時(shí)的糾正和有效地預(yù)防，保持體系的正常運(yùn)行。同時(shí)每一時(shí)間段均有第二方、第三方的審核，嚴(yán)格的內(nèi)外部審核使公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)作永遠(yuǎn)充滿有機(jī)、高效。